Marcin Budkowskiは、Cadillacを率いた最初の1か月を、Formula 1チームの規模とプレッシャーへの急速な適応だったと語った。彼はDutch Grand Prixの前に就任し、初ポイントをまだ模索している新規オペレーションを引き継いだ。中国でのValtteri Bottasの13位がチームの最高成績のままだ。Budkowskiの優先事項は実践的である。信頼性を向上させ、レースウィークエンドをより明確に整理し、1回の好調なセッションを完全な復調と見なすことなくペースを伸ばすことだ。新しいチームにはその3つすべてが必要である。なぜなら、フィニッシュに届かない速さは有用な進歩をほとんど生み出さないからだ。
新しいチームは手順の弱点をすぐに露呈する
Cadillacは、長年のルーティンを共有してきたチームと競いながらプロセスを構築している。部品の遅延、不明確な判断、不完全な引き継ぎは、基礎となるマシンに能力があっても走行時間を失わせる可能性がある。
リーダーシップは、どの問題が構造に由来し、どの問題がマシン自体に由来するのかを見極めなければならない。すべての悪い結果を空力の失敗と捉えると、利用可能なパフォーマンスを使いこなすために必要なオペレーション上の作業を見落とすことになる。新しいFormula 1チームは、レースウィークエンドの本番中にすべてのミスが露呈する中で手順を発展させていく。Budkowskiはまず、情報がどこで滞るのか、どの責任が重複しているのか、どの判断がマシンに届くのが遅すぎるのかを見極める必要がある。それらの経路を修正すれば、大規模な技術アップデートが利用可能になる前に走行時間を取り戻せる。
信頼性が開発に必要なデータを生み出す
早々に止まるマシンはエンジニアからロングランの情報を奪い、ドライバーがセットアップ変更を比較することを妨げる。プラクティスとレース距離を完走すれば、異なる燃料とタイヤの条件下でより大きなサンプルをチームに与える。
信頼性の作業は、すぐに目に見えるラップタイムを生み出さないかもしれない。それでも、すべてのセッションがそのために設計された問いに答えられるようにすることで、その後の開発を加速させることができる。信頼性はCadillacに完走以上のものをもたらす。プラクティスとレースの全距離は、エンジニアが両方のマシンで比較できるタイヤ、温度、バランスのデータを提供する。故障はその連鎖を断ち切り、次のアップグレードをより小さく、代表性の低いサンプルに基づかせる可能性がある。
より良いレースオペレーションはマシンのアップグレードなしで順位を獲得できる
タイヤのタイミング、pit stopの判断、交通量の管理は、その日にマシンが到達できる最良の結果に到達できるかどうかに影響する。新しいチームは、遅い手順や状況が変わった後の判断によって、わずかな機会を失う余裕はない。
ピットウォールでの明確な責任分担は、複数の人間が同じ分析を繰り返すことなく、情報を素早く伝達するのに役立つ。より良い組織化はペースを代替しないが、チームがすでに持っているペースを無駄にするのを防ぐ。レースオペレーションは、リハーサルされたコミュニケーションと明確な最終決定者によって改善できる。戦略、天候、交通量の情報は、不必要な繰り返しなくピットウォールに届かなければならない。正しい瞬間のクリーンな判断は、マシン自体が速くなっていなくても順位を獲得できる。
BottasとPerezが経験豊富なフィードバックを提供
経験豊富なドライバーは、マシンが何をするかだけでなく、その挙動がいつ始まるのか、どの妥協が許容範囲に留まるのかを説明できる。両方のマシンが無関係な変更ではなく管理されたテストプランに従うとき、彼らの比較は有用である。
フィードバックは、開発の方向性になる前に、依然として測定値と結び付けられなければならない。ドライバーの言葉、シミュレーター作業、トラックデータが同じ弱点を指し示すときに、チームは最も多くを得る。BottasとPerezは、予測可能な弱点と、セットアップや条件に対する一度限りの反応を区別するのに役立つ。彼らの経験は、両方のプログラムが関連する問いに答え、フィードバックがテレメトリーと結び付けられるときに最も価値がある。そうして初めて、ドライバーの意見は2つの別々の好みではなく、技術グループが使える証拠となる。
Cadillacは計画を放棄することなく初ポイントを追求すべきだ
Cadillacは目に見える結果を望んでいるが、珍しい戦略を追い求めることは、再現可能な基盤の構築から注意をそらす可能性がある。ポイントの機会は、レースの状況がそれを生み出したときに取るべきである。
組織はまた、その結果が真の進歩から来たのか、消耗によるものか、あるいは珍しい気象条件によるものかを見極める必要がある。誠実な解釈が、単発の完走によって通常条件下でも残る問題が隠れるのを防ぐ。初ポイントは重要なマイルストーンとなるだろうが、チームはそれがどのようにして得られたのかを理解しなければならない。真のペースによって生まれた結果と、主に前方のリタイアによってもたらされた結果とでは意味が異なる。誠実な解釈は開発計画を安定させつつ、ピットウォールが現れるあらゆる機会を活かせるようにする。
Budkowskiの最初の課題は明確な優先順位を確立することだ
最初の1か月で、新リーダーは人材、ツール、意思決定の経路について初期の見解を得た。すべてを一度に変えてしまえば、どの介入が実際に役立ったのか分からなくなる。
信頼性とより明確なレース週末の業務から始めれば、より大きな技術的選択がなされる前に安定した証拠を生み出せる。Cadillacの進歩は、単純な筋書きを支持するために選ばれた一つのセッションではなく、複数の週末にわたって評価されるべきだ。Budkowskiの初期の優先事項は業務に順序を与える。セッションを完走し、判断を改善し、それからより良い証拠で技術的進歩を測るのだ。すべての部門を即座に変えようとすれば、どの介入が役立ったかを隠してしまう。Cadillacは一つの結果が方向性を定義する前に、数週末にわたる一貫した運営を必要とする。
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