مارچین بودکوفسکی اولین ماه رهبری خود در کادیلاک را به‌عنوان سازگاری سریع با مقیاس و فشار یک تیم Formula 1 توصیف کرد. او پیش از Grand Prix هلند این مسئولیت را بر عهده گرفت و عملیاتی تازه را تحویل گرفت که هنوز در جست‌وجوی اولین امتیازهای خود است و جایگاه سیزدهم Valtteri Bottas در چین همچنان بهترین نتیجه تیم باقی مانده است. اولویت‌های بودکوفسکی عملی هستند: بهبود پایایی، سازماندهی واضح‌تر آخر هفته‌های مسابقه و توسعه سرعت بدون اینکه یک جلسه قوی را نشانه بازیابی کامل بداند. یک تیم جدید به هر سه این‌ها نیاز دارد، چون سرعتی که به خط پایان نرسد پیشرفت مفیدی به بار نمی‌آورد.
یک تیم جدید به سرعت حلقه‌های ضعیف در رویه‌های خود را آشکار می‌کند
Cadillac در حال ساخت فرایندهایی است و همزمان با تیم‌هایی رقابت می‌کند که سال‌ها روال مشترک دارند. یک قطعه تأخیری، تصمیم مبهم یا تحویل ناقص می‌تواند زمان پیست را هدر دهد، حتی وقتی خودروی پایه توانمند باشد.
رهبری باید تشخیص دهد کدام مشکلات از ساختار ناشی می‌شود و کدام از خود خودرو. برخورد با هر نتیجه ضعیف به عنوان نقص آیرودینامیکی، کار عملیاتی لازم برای استفاده از عملکرد موجود را نادیده می‌گیرد. یک تیم جدید Formula 1 رویه‌های خود را توسعه می‌دهد در حالی که هر اشتباه در طول یک آخر هفته مسابقه زنده آشکار می‌شود. Budkowski ابتدا باید ببیند اطلاعات کجا کند می‌شود، کدام مسئولیت‌ها همپوشانی دارند و کدام تصمیمات دیر به خودرو می‌رسند. اصلاح آن مسیرها می‌تواند زمان پیست را پیش از دسترس بودن یک به‌روزرسانی فنی بزرگ، بازگرداند.
قابلیت اطمینان داده‌های لازم برای توسعه را ایجاد می‌کند
خودرویی که زود متوقف می‌شود، مهندسان را از اطلاعات استینت طولانی محروم می‌کند و مانع مقایسه تغییرات تنظیمات توسط رانندگان می‌شود. تکمیل تمرین و مسافت مسابقه به تیم نمونه بزرگ‌تری تحت شرایط مختلف سوخت و تایر می‌دهد.
کار روی قابلیت اطمینان ممکن است بلافاصله زمان سریع در سرصفحه ایجاد نکند. با این حال می‌تواند توسعه بعدی را با اجازه دادن به هر جلسه برای پاسخ به سؤالی که برای آزمایش آن طراحی شده، تسریع کند. قابلیت اطمینان به Cadillac بیش از یک خط پایان می‌دهد. تمرین کامل و مسافت مسابقه داده‌های تایر، دما و تعادل را فراهم می‌کند که مهندسان می‌توانند بین هر دو خودرو مقایسه کنند. یک نقص این زنجیره را قطع می‌کند و می‌تواند ارتقای بعدی را بر پایه نمونه کوچک‌تر یا کمتر نماینده باقی بگذارد.
عملیات مسابقه بهتر می‌تواند بدون ارتقای خودرو موقعیت‌ها را بهبود بخشد
زمان‌بندی تایر، تصمیمات pit و مدیریت ترافیک تأثیر می‌گذارد که آیا خودرو به بهترین نتیجه موجود آن روز می‌رسد. یک تیم جدید نمی‌تواند از دست دادن یک فرصت باریک از طریق رویه کند یا تصمیمی که پس از تغییر شرایط گرفته شده را تحمل کند.
مسئولیت‌های روشن روی دیوار pit به اطلاعات کمک می‌کند بدون اینکه چند نفر همان تحلیل را تکرار کنند، سریع منتقل شود. سازماندهی بهتر جای سرعت را نمی‌گیرد، اما مانع هدر رفتن سرعتی می‌شود که تیم از قبل دارد. عملیات مسابقه می‌تواند از طریق ارتباط تمرین‌شده و یک تصمیم‌گیرنده نهایی روشن بهبود یابد. اطلاعات استراتژی، آب‌وهوا و ترافیک باید بدون تکرار غیرضروری به دیوار pit برسد. یک تصمیم درست در لحظه مناسب می‌تواند یک موقعیت را حتی وقتی خودرو خودش سریع‌تر نشده، به دست آورد.
Bottas و Perez بازخورد باتجربه ارائه می‌دهند
رانندگان باتجربه می‌توانند نه تنها توصیف کنند خودرو چه می‌کند، بلکه چه زمانی رفتار شروع می‌شود و کدام سازش قابل مدیریت می‌ماند. مقایسه آن‌ها زمانی مفید است که هر دو خودرو برنامه‌های آزمایشی کنترل‌شده را دنبال کنند نه تغییرات نامرتبط.
بازخورد هنوز باید به داده‌های اندازه‌گیری متصل شود تا به مسیر توسعه تبدیل شود. تیم بیشترین سود را می‌برد وقتی زبان راننده، کار شبیه‌ساز و داده‌های پیست به همان ضعف اشاره کنند. Bottas و Perez می‌توانند به تشخیص یک ضعف قابل پیش‌بینی از یک واکنش یک‌باره به تنظیمات یا شرایط کمک کنند. تجربه آن‌ها بیشترین ارزش را دارد وقتی هر دو برنامه به پرسش‌های مرتبط پاسخ دهند و بازخورد به تله‌متری گره بخورد. نظر راننده آنگاه به شواهدی تبدیل می‌شود که گروه فنی می‌تواند از آن استفاده کند، نه دو ترجیح جداگانه.
Cadillac باید نخستین امتیازهای خود را بدون رها کردن برنامه‌اش دنبال کند
Cadillac خواهان یک نتیجه قابل مشاهده است، اما دنبال کردن یک استراتژی غیرمعمول می‌تواند از ساختن یک پایه قابل تکرار منحرفش کند. فرصت امتیازگیری باید زمانی گرفته شود که شرایط مسابقه آن را ایجاد می‌کند.
سازمان همچنین باید بداند که آیا آن نتیجه از پیشرفت واقعی، کناره‌گیری دیگران یا یک توالی نادر آب‌وهوایی به دست آمده است. تفسیر صادقانه مانع می‌شود که یک خط پایان واحد مشکلاتی را که در شرایط عادی باقی می‌مانند پنهان کند. نخستین امتیازها یک نقطه عطف مهم خواهد بود، اما تیم باید بفهمد چگونه کسب شده‌اند. نتیجه‌ای که از سرعت واقعی به دست آمده معنایی متفاوت از نتیجه‌ای دارد که عمدتاً از بازنشستگی‌های جلوتر حاصل شده است. تفسیر صادقانه برنامه توسعه را پایدار نگه می‌دارد و در همان حال به دیوار پیت اجازه می‌دهد هر فرصتی که پدیدار می‌شود را بگیرد.
نخستین وظیفه Budkowski تعیین اولویت‌های روشن است
ماه اول به رهبر جدید دیدی اولیه از افراد، ابزارها و مسیرهای تصمیم‌گیری داده است. تغییر همه‌چیز به یک باره تشخیص این را که کدام مداخله واقعاً کمک کرده دشوار می‌کند.
شروع با قابلیت اطمینان و کار روشن‌تر در آخر هفته مسابقه می‌تواند پیش از اتخاذ تصمیم‌های فنی بزرگ‌تر، شواهد پایداری ایجاد کند. پیشرفت Cadillac باید در چند آخر هفته سنجیده شود، نه از طریق یک جلسه که برای پشتیبانی از یک روایت ساده انتخاب شده است. اولویت‌های اولیه Budkowski نظمی برای کار ایجاد می‌کند: جلسات را تمام کنید، تصمیم‌ها را بهبود دهید و سپس پیشرفت فنی را با شواهد بهتر بسنجید. تلاش برای تغییر هر بخش به‌طور همزمان پنهان می‌کند که کدام مداخله کمک کرده است. Cadillac برای اینکه یک نتیجه بتواند جهت را تعیین کند، به چند آخر هفته عملیات یکنواخت نیاز دارد.
بدون نظر